2018跨国娱乐企业文化传导渠道研究

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随着世界经济的发展，文化传导的必要性越来越重要。文化已成为企业战略分析的基本单元和竞争优势的源泉。企业文化的塑造是一个长期而缓慢的过程，需要全体员工对公司的使命和目标有着清晰一致的理解，并且要在跨国经营的整个过程中坚持不懈。跨国公司应该建立学习型组织，创造适合文化传导与共享的组织文化。企业文化应当鼓励个人或团队主动寻求和应用其他分支机构的文化，充分利用现有文化资源，并且需要塑造文化共享的企业文化来推动文化的传导。2010年，沃特迪斯尼终于摆脱了娱乐业常年第二的位置，顺利超过了其竞争对手时代华纳公司，以营业收入361.49亿美元的收入位居世界五百强第199位，登上了娱乐业第一的位置。在这一个过程中，我们看到了迪斯尼公司的业绩和成长，在这其中，有很多值得我国借鉴学习的地方。
　　 一、贸易传导渠道
　　 （1）扩大以文化为核心的产品结构。迪斯尼作为全球知名的娱乐媒体公司，首先是立足于本土文化挖掘题材，其次善于发现他国文化中的精髓并加以利用，敏锐的发掘异国文化的魅力。例如根据中国古代花木兰代父从军的故事编写的《花木兰》就是一个很好的例子。迪尼斯选了很好的题材作为脚本，他的目的不仅是让世人知道花木兰，并通过此片获得巨大利润，其次是想把美国的思想植入动画片中，比如美国的个人英雄主义，女权主义，还有美式幽默。在不知不觉中让你了解美国文化。 代写论文 http://

　　
　　 迪斯尼是一个品牌，拥有优秀的文化，根据这些文化形象，根据产业联动效应又创造了很多很多衍生品。在动画片成功的基础上，创建了很多衍生品。（2）贸易政策的影响。贸易政策对实体经济的传导具有影响，同样对文化的传导也有作用。为了维护我国媒体娱乐产业的健康发展，广电总局针对引进外国电影和动画片出台了相当严格的政策。而电影和动画片恰巧又是迪士尼的两个支柱产业，这就对迪士尼进入中国市场造成了巨大的阻碍。（3）文化抵制。要想进入中国，迪斯尼公司就要对中国的文化以及中国不成熟的市场开放程度和发育程度有较好的把握。由于价值观、世界观的不同和巨大的文化差异，在美国十分受欢迎的卡通人物在中国未必能获得成功。对现在的中国儿童来说，相比这几年才冒出来的喜羊羊、灰太狼等中国本土动画形象，迪士尼旗下的唐老鸭、米老鼠、白雪公主等诸多全球明星，其实并没有多少吸引力。这也并不奇怪，相比于中国的本土动画，迪士尼的动画片并未在电视上频繁出现，这些大明星的影响力自然高不到哪里去。这也直接拖累了依附于这些形象之上的衍生品生意。
　　 二、劳动力流动传导渠道
　　 （1）先进的技术和管理经验。根据市场的成本核算，跨国公司为了使产品更加符合当地市场，在国外设立许多研发中心，致使研发人员跨国流动增加。伴随着跨国公司在全球范围内的扩张，人才的地域概念、国界概念已经越来越模糊，高层次人才跨国暂时流动呈现出一个不断增长的态势。由于学习效应的影响，他们文化水平，技术水平得到了很大的提升，在人才的流动中，会把先进的文化和技术理念传导到其他的国家和地区。尤其是跨国公司，通过高级人才的调配，极大地提高了高质量文化的传导。（2）双向传导机制。现在跨国公司的传导通常是多向的传导。由主公司到母公司的传导已经变成了母公司和子公司互相传导的方式。东京迪斯尼乐园被誉为地球上欢笑的快乐天堂，其中最关键的一点就是东京迪斯尼传达出来的亲情化文化理念。其他国家的迪斯尼乐园，看到了东京迪斯尼乐园的这种成功的文化理念透过 思想汇报 http:///sixianghuibao/