2018我国零售业可持续发展分析

1309746 · 发表于 2018-7-14 15:08:44

　　　　［摘要] 零售业由原来制造业的辅助产业转变为与制造业平起平坐的产业，得益于市场对消费者消费潜力的进一步挖掘和开发。我国有着巨大的消费市场，吸引着巨额外资进驻我国。面对强敌入境，政府有理由保护民族零售企业，信息技术的应用、自有品牌的创立、业态结构的合理布局是经营管理中的重中之重。
　　[关键词] 零售业WTO与狼共舞可持续发展
　　
　　一、引言
　　
　　自1992年试点以来，外资零售企业进驻中国已经十多年了，一些大的跨国企业度过最艰难的磨合期，正实施本土化战略，以便进入快速成长期。据统计，目前世界50强零售企业中已经有70%在中国抢滩登陆，包括美国的沃尔玛、荷兰的万客隆、法国的家乐福和欧尚、德国的麦德龙、日本7—11便利店等。这些企业在中国已经形成了一定的网络规模，都进一步实施拓展中国市场的计划。2003年，中国百家大型零售企业完成商品销售额1300多亿元，占全社会消费品零售总额的3%左右，而至2003年底，外商投资商业企业占我国社会消费品零售总额的比重在3.5%左右，足见外资零售企业在我国发展速度之快。
　　随着我国零售市场的开放，零售业的发展越来越呈现出如下趋势：
　　1.以低成本低价格为战略法宝
　　能实施低成本低价格战略的零售企业往往具有较强的管理优势和规模优势，他们通过主导流通环节来主导产品的进价和售价，迫使供应商持续降价，同时给消费者提供廉价的商品。这类大企业也往往通过技术和管理上的优势把批发、代理和零售整合成为企业内部的高效率行为，也即实践科斯所提出的企业代替市场理论。
　　2.以信息替代库存
　　许多国际和国内零售巨头为了减少库存成本和给消费者提供更新鲜和具有更长保质期时效的商品，往往通过信息网络技术时时监控各个门店和配送仓库的商品销售和存留情况，努力减少仓库内半成品和成品的库存，同时又保证畅销商品的及时足额供货。
　　3.规模化、综合化
　　许多国际和国内零售巨头都通过吞并众多独立的中小企业，实现了管理的集中化和股权的分散化，规模扩张和成本竞争的压力迫使零售企业在资本结构、投资规模、运用高技术和管理方式上发生了巨大的变革。零售企业的大规模连锁经营，使得企业在进货方面形成了一定的市场力量，这有利于节约经营管理、信息搜集等方面的交易费用，在货物运输和储存方面可以产生规模效应。
　　自2004年12月11日以来，我国取消了对外资零售企业在地域、数量、股权比例、经营方式等方面的限制，除了烟、盐等特殊商品外已经完全开放。这意味着被开放了手脚的外资零售业进入和扩张的速度会加快，无疑给一个世界零售排名重新洗牌的机会。下文先分析我国民族零售业发展中存在的一些问题，并针对这些问题提出了一些可持续发展的对策。
　　
　　二、民族零售业发展中存在的问题
　　
　　1.竞争主体多，企业规模小
　　在旧体制条块分割和地方保护主义的影响下，20世纪90年代中期以前，我国零售企业数量庞大，尤其以街边单门面的零售企业居多，普遍的表现为经营规模小，产业集中度不高，市场竞争力弱等。我国2003年零售百强企业销售额仅占全社会消费品零售总额的3%左右，而美国前100强零售企业零售总额占全美国全部市场的34%，德国前十名零售企业零售额更是占德国全部市场的84%。就单个零售企业的规模比较，实力差距更是显而易见。2003年排在世界500强第一位的沃尔玛公司的营业额为2590亿美元，而中国零售业中位据第一的百联（集团）有限公司（零售部分）仅为485.2亿元人民币，大约相当于沃尔玛营业额的2.27%。由于规模小，往往在竞争中会处于劣势或被动地位。
　　2.业态布局不合理，结构失调
　　20世纪90年代中期以来，我国几乎引入了西方零售业的所有业态，但因为东西方地区差异和文化差异的原因，一些引入的新业态出现了水土不服的现象，同时，一些被证明有生存力的业态，其结构设置也不尽合理。在我国的许多大城市中，仍以传统商业中心为主打业态，以传统单店形式的百货商店为主，重复建设现象非常明显，而发展的连锁企业大多数又仅仅是超市。但是消费者对折扣店、专业店、大卖场和便利店等其他业态的需求相当大。如果零售企业不能根据市场、消费者需求的变化积极向其他业态扩展和创新，是很难获得足够高的市场分额的。

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