2018疾控中心提高财务管理途径分析

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　我国社会和医疗事业的发展，使疾病控制中心的财务管理水平得到了很大的改善，在一定程度提高了疾病论文联盟http://控制中心的服务水平。但由于我国财务管理水平的主体比较落后，加上疾控中心自身的特殊性，疾控中心的财务管理还存在着一些问题。
　　一、疾控中心财务管理现状
　　1. 财务管理的理念和方式落后。目前我国的疾控中心难以发挥预期的作用，具有很多的原因，但财务管理的流于表面和监督控制不严导致的资金不足，是其中的重要影响因素。
　　财务管理方式的落后，也是影响疾控中心工作的重要原因。目前虽然电算化在财务系统中得到了推广，但并没有在实际的工作中普及和应用。很多的疾控中心由于财务管理方式的落后，难以满足目前疾控中心财务管理的需求。而在有些应用电算化的疾控中心，又存在着过分依赖电算化的情况。电算化以其准确、快速的方式提高了财务管理的状况，但过度的依赖电算化，会导致财务人员对错误的敏感度降低，在电算化出现问题时，找不到产生错误的环节，影响到工作的效率。
　　2.资金管理存在漏洞。疾控中心是国家设置的直接隶属于国家卫生部的机构，在财务工作中，很多疾控中心的财务人员并没有进行严格的岗位分离，甚至还有控制中心的会计和出纳串岗等问题出现，对财务的管理不严格。而大多数的疾控中心又没有一套完善的监督体系，更加大了资金管理漏洞的出现。  
　　3.财务管理人员专业水平不足。有些财务人员的业务素质不高，在工作时，不能独立完成基本的会计信息的记录和整理，对于能力要求较高的工作，如报表的分析等，更是难以完成，对于现代化设施的应用水平也有待提高。有些主管对人员的管理不严，财务管理知识也缺乏。
　　4.内部控制工作不足。疾控中心作为事业单位，其行为具有很高的行政性，竞争不明显，缺乏发展的动力，内部活力的激活难以有效的进行。财政全包的模式使很多的部门对财务管理不重视，成本的控制模式不健全，出现浪费的情况。
　　二、疾控中心提高财务管理水平的途径
　　疾控中心要根据相关的政策和自身具体的情况，采取相应的措施改善落后的因素，通过对先进财务管理经验的学习和自己的创造力切实的使财务管理水平得以提高。疾控中心提高财务管理水平的途径主要包括以下几个方面：
　　1.强化财务管理理念，树立财务管理意识。疾控中心要提高财务管理的水平，首先要使每个财务人员都认识到财务管理的重要性。强化从领导到员工的财务管理理念，使每位员工在认识到财务管理的重要性之后，积极的自觉树立财务管理的意识。还要加强与各相关部门的联系，使财务管理水平得以落实，从整体上提高整个系统的财务管理水平。  
　　2.建立健全财务制度。财务管理要有依据的制度，使财务管理工作有章可依。如加强经费管理制度，财务人员的岗位职责等，健全单项的管理制度，加强对办公费、电话费等的单项财务的管理。在单位内部建立有效的支出约束制度，做到有章可循，并严格的按照规章制度办事，节约资金，最大限度的提高资金的使用效益。建立资金使用效益的考核制度和责任制度，将责任落实到人，使财务管理成为每个员工的自觉行为。
　　3.提高财务管理人员的专业素质。财务管理工作的开展离不开专业的财务人员，财务人员专业能力的水平会对财务管理工作的水平产生极大的影响，会计人员专业素质和业务素质的提高，是提高单位财务管理的基础。疾控中心要重视财务人员的选用和培训，严格实行会计人员准入制度，严禁不具备会计从业资格的条件的人员从事会计岗位工作。财务管理部门要加强对现有人员的培训，提高其职业道德素质和职业技能，增强其责任感和上进心，提高财务人员实际解决问题的能力。建立相应的奖惩制度，对表现好、进步快的财务人员进行奖励，将不尽力又屡教不改的财务人员清离出财务管理的体系，从人才配置上保障财务管理的水平。
　　4.加强疾控中心的预算管理。疾控中心要根据实际的情况，合理的对中心的资源进行配置，对财务支出进行严格的把关，加强资金使用的监督和考核，对资金进行动态的管理，从制度上严格对资金的管理。在年度资金的使用效益考核上，疾控中心的各部门要通报预算的执行情况，对预算执行存在计较的部门，进行资金使用的考核，加强对其的管理。

　　5.加强财务内部控制。财务内部控制可以将中心的资源进行最有效的利用，避免资源的浪费，保障中心的经营效益。加强对疾控中心内部活动和人员的监督和制约，能够从根本上扼制腐败的现象，防范财务风险的发生。还可以通过内部控制，实现对财务管理错误的纠正，保障财务信息的完整性、准确性和真实性，有利于财务管理水平的提高。
　　三、结束语
　　综上所述，疾控中心的财务管理存在财务管理观念不强、制度不健全、人员素质较低等情况，要提高疾控中心的财务管理水平，就要根据相应的政策和法规制度相应的管理制度，从加强人员的管理，建立健全机制等相关的方面进行改善，从整体上提高整个财务管理体系的水平。 论文代写 http://